PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. MEGA FINANCE KOTA PALOPO

Jumrah, Jumrah (2018) PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. MEGA FINANCE KOTA PALOPO. Other thesis, Institut Agama Islam Negeri Palopo.

Text JUMRAH.pdf Download (784kB)

Abstract

ABSTRAK
JUMRAH, 2018 Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada
PT. Mega Finance Kota Palopo. Pembimbing (I) Burhan
Rifuddin, SE., M.M. dan Pembimbing (II) Muzayyanah Jabani
ST.,M.M.
Kata Kunci : Kepemimpinan, Kinerja Karyawan
Penelitian ini membahas tentang Pengaruh Kepemimpinan Terhadap
Kinerja Karyawan Pada PT. Mega Finance Kota Palopo. Adapun yang menjadi
Permasalahan pokok dalam penelitian ini yaitu bagaimana Kepemimpinan
berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan.
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini yaitu jenis penelitian
kuantitatif. Dengan populasi karyawan yang berjumlah 28 orang dan Sampel
diperoleh karena populsi relatif kecil atau kurang dari 100. Dalam Teknik
pengambilan sampel digunakan teknik total Sampling. Sumber data yang
digunakan yaitu data primer, yang berupa angket (kuesioner). Teknik pengolahan
dan analisis data menggunakan regresi linear sederhana serta menggunakan SPSS
for Windows versi 20.
Hasil penelitian ini menunjukan bahwa variabel Kepemimpinan (X),
mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja karyawan
(Y) pada PT. Mega Finance dimana diketahui nilai Thitung > Ttabel atau 3,082 >
1,701 dan berdasarkan nilai signifikan diperoleh nilai sebesar 0,005 < 0,05,
sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel kepemimpinan berpengaruh
signifikan terhadap variabel kinerja karyawan.

Item Type:	Thesis (Other)
Subjects:	300 Ilmu sosial > 331.2 Kondisi Buruh, Kondisi Pekerja, Kondisi Pegawai, Kondisi Karyawan
Divisions:	Fakultas Ekonomi Bisnis Islam > Program Studi S-1 Ekonomi Syariah
Depositing User:	Atik Rahman Atif, S.Sos
Date Deposited:	19 Jun 2023 06:11
Last Modified:	19 Jun 2023 06:11
URI:	http://repository.iainpalopo.ac.id/id/eprint/6725

Actions (login required)

View Item